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文章分類:戰略運營內訓

戰略運營內訓 狼性標桿—流程致勝,華為流程管理

【培訓目的】 華為令人震撼的成功。21年前,華為只有6名員工、2.4萬元注冊資金;21年后的今天,華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是世界通信巨頭思科也為之頭痛,將其列為最具威脅的競爭對手……
11-07 402 閱讀詳情

戰略運營內訓 企業流程再造

[課程目標] 海爾的首席執行官張瑞敏曾感言:我們幸虧在1998年進行了流程再造實施工程,否則,海爾就沒有現在這樣的市場競爭力。海爾當年實施的流程再造,無論在思想觀念上,還是在組織手段上,都進行過大膽的創新,為世人創造了一筆豐厚的精神財富。本課程,將從觀念上、運作手段上詮釋……
11-07 711 閱讀詳情

戰略運營內訓 基于事業部的角色轉變與定位及管控規范

培訓目的與背景 公司處于變革轉型升級階段,需要轉變思想,需要正確定位,每一個人都需要從過去走出來,在新的架構新的運營模式下找到自己的位置。 培訓收益 本課程將帶領您透析事業部的角色轉變與定位及管控規范,幫助企業構建超級的執行性組織,從而走出管理的誤區,為企業的長足發……
11-07 360 閱讀詳情

戰略運營內訓 解析華為戰略轉型發展的16字訣與企業可持續性發展之道

課程背景: 1997年初,當年華為的銷售額為41億元,但是當我2011年底離開華為公司的時候,華為的銷售額是2039億元,15年的時間增長了差不多50倍,華為公司已經從一個民營小公司快速成長為通信行業的跨國巨頭。 市場上介紹華為成功經驗的書刊很多,角度不同,結論不同,但基本上都屬于霧里看……
11-07 364 閱讀詳情

戰略運營內訓 電力行業標桿管理

課程目的: 本課程強調從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的培訓課程、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法,也消除了管理者為對標而對標的工作態度,并區別了僅研究競爭對手的片面戰略對標、和狹義的專項對標的授課方式。通過標桿思維模式的再造,從模仿到創新的方法入手,注重全面……
11-07 350 閱讀詳情

戰略運營內訓 企業發展戰略規劃

課程收益 ■通過本課程的學習,幫助企業正確理解戰略管理的意義及作用,并切實掌握戰略管理的方法; ■您將能夠掌握戰略管理的推進方法并能夠持續改進,將公司的管理平臺建設成為以實現公司戰略意圖和目標的管理平臺; ■通過提高管理者戰略管理水平,讓公司的戰略規劃順利實現。 ■企……
11-07 303 閱讀詳情

戰略運營內訓 突破式創新

課程收益 1、參會者將學習突破式創新的基本原則和實踐,并將其運用到自己的創新議程、挑戰、任務和顧慮中; 2、收獲關鍵的目標和行動綱領; 3、重新定義和識別機遇; 4、掌握管理突破式創新的工具; 5、培養創新型思維方式; 6、領會如何以未來為導航的技巧; 7、掌握如何以會話的方式將……
11-07 443 閱讀詳情

戰略運營內訓 國學運籌智慧與現代策略管理課程

【培訓對象】 總經理、營銷總監、銷售總監、客戶總監、業務經理、業務主管。 【課程概述】 系統闡述五行戰略決策,提出天道、地道、人道的和文化模型,完美結合周易、中醫、諸子百家思想等傳統文化精髓,旁征博引,古為今用,中西結合,知行合一。全面解析國學運籌智慧,通過實戰案例……
11-07 227 閱讀詳情

戰略運營內訓 傳統文化與領導力修煉培訓課程

【培訓對象】 企業中、高層的領導人(董事長、總經理、副總、總監級、經理級) 【課程概述】 如何決策?如何馭人?如何保證組織的執行力?越來越多的企業已經把怎樣做領導、怎樣快速培養領導能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業的領導力呢? 本課程依據國學領導力理論,古為今用……
11-07 225 閱讀詳情

戰略運營內訓 孫子兵法與商戰謀略培訓課程

《孫子兵法與商戰謀略》 《國學與營銷兵法》 【課程概述】 《道德經》:人法地,地法天,天法道,道法自然。說明道符合自然規律、宇宙規律。 《孫子計篇》:故經之以五事,。。。。。。一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。指出決定戰爭勝負的是道理、天時、地利、將帥、治軍等五……
11-07 274 閱讀詳情
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