課程對象：HR及工作分析項目組參與人員等 講授時間： 2天 授課特點： 以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧，在解決問題中更多的成長和提升。 課程目標： 1.使學員了解……

課程對象：董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理及HR中高層管理人員 講授時間： 兩天 授課特點： 以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，并采用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多相關方法和技巧。 課程背景： ?從華為……

課程前言 您有沒有注意到，有些人表達問題含糊不清、缺乏條理，你不知道他要表達什么？ 在企業中，我們會采用團隊方式工作，如何組織團隊，如何進行團隊工作，如何解決團隊工作中遇到的種種障礙？ 企業的中層管理者如何管好員工，如何克服管理者的自身的缺點，如何帶好團隊，如何激勵……

課程目標 認識目標管理的重要性、并正確理解目標管理 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法 重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區 重點學習績效面談技巧，進行情景模擬……

（2天交流提綱，如果1天，可刪節相關內容，適合企業年會） 主講：王維寶 [課程目標] 怎么把企業做大做強？用什么管理方式擁抱競爭日趨激烈的2012年的到來？ 實踐證明：人們做什么與考核有關，怎么做與素養有關。 那么，怎么用考核與素養這兩大主要手段去驅動激勵大家把工作自始至終的做好……

課程目標 1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理 2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法 --掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的提取方法 --掌握關鍵績效指標（Key Performance Indicator）的篩選方法 --掌握平衡記分卡（Balance Score Card）和冰山素質模型在績效管理中……

培訓目標： 深刻理解如何有效地選人與用人并合理用人 理解激勵的意義，并善用表揚去激勵 親自練習，自我計劃 幫助各級管理者掌握以下內容： 1、如何快速準確的甄別人才：掌握招聘面試STAR提問法 2、員工管理的推動器：掌握面談ORID法 3、人才孵化與培育：掌握善用事業和發展保留員工的方法……

學員收獲: 本課程從人力資源管理基礎知識和管理者的特點出發，講授人力資源管理的基本理論、人力資源管理實戰常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經驗。 了解人力資源管理的經典理論、方法 了解組織企業文化、亞文化、團隊文……

課程目標： 明確工作方向和工作目標 明確輕重緩急 有條不紊地管理日常工作，又有效推進重要事項的完成 有效利用短的時間 處理常見時間殺手 將長期目標與短期行為結合 參加者： 處于緊張工作壓力下，渴望有更多的時間和更好的方法，能幫助他們輕松地管理工作與自我管理的： 公司職能部門……

【課程背景】 企業的競爭不僅來自于產品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經遠遠不能滿足員工職業發展的需求了。隨著企業內外部人才的壓力，越來越多的企業意識到需要將員工的知識、技能以及工作態度留在企業組織中，……