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精益管理豐田之旅—體驗世界級的精益企業

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2019-06-13 15:17????瀏覽量:

 

精益管理豐田之旅

——體驗世界級的精益企業

 

研修特色
特色之一:豐田在職高管現場解析豐田的精益管理精髓
特色之二:精益現場參觀交流直觀感受其魅力親眼見證世界級制造現場
特色之三:精益淵源文化體驗增進對精益理論的另一個側面的了解
特色之四:高標準現場服務

參觀考察日本豐田汽車總部

日本豐田精益標桿學習日程

 

 日期

 時間

 行    程

 第1天  PM 抵達名古屋中部國際機場,入住酒店
 第2天  AM 主題培訓一:豐田公司的經營理念
1.超越時代的經營管理哲學
2.創業者的制造哲學
①.豐田佐吉翁的哲學
②.豐田喜一郎的哲學
3.「經營基本理念」的制定
4.TOYOTAWAY的發表
 PM 主題培訓二:豐田公司經營理念的具體化
1.制造業企業發展的條件
2.經營環境的變化與對策
3.改革?改善的3個方向
①經營發展戰略的強化⇒⇒TQM靈活運用
②制造現場的體制強化⇒⇒TPS靈活運用
③提高個人?團隊的實力⇒TQM?TPS的運用
個人和團隊發揮智慧的體系
 第3天  AM 豐田產業技術館
HistoryofToyotaandTPS豐田歷史&TPS變遷
 PM 主題培訓三:豐田精益管理的基石--豐田精益文化(道)
TOYOTAWAY豐田之路--豐田的企業價值觀、理念
豐田企業文化兩大支柱:
1、智慧與改善:不滿足于現狀,追求更高的附加值,并為此而發揮智慧;
2、人性的尊重:尊重所有的關系戶,將員工的自身發展與企業的成果聯系起來。
沒有一個以所有員工達成一致的理念、意識形成的文化氛圍做土壤,精益管理是不會結出
更多的果實!推行精益管理的重點,是要培育土壤,創造環境,形成氛圍,提升企業文化
 第4天  AM 參訪豐田汽車公司
原版TPS:看板,安燈,防誤etc
 PM 參訪Avex公司
精益管理&員工教育
 第5天  AM 主題培訓四:豐田精益管理的三大法寶(法)
1、豐田的工作方法(TBP)
 PM 2、豐田的預算管理.考勤管理.職場管理.信息管理.人才培養(OJD)
3、豐田的方針管理
 第6天  AM 主題培訓五:豐田TPS精髓介紹(術)
1.豐田TPS的發展歷史背景
2.闡述豐田TPS的基本想法3.豐田TPS的核心理念
4.豐田TPS的兩大支柱
●準時化
●自働化
 PM 主題培訓六:與合作伙伴、供應商的協力關系
構造公司之間的協力/信任關系
①經營方針的相互理解?方針說明會,成果匯報會?實行計劃/過程/結果
②定期(緊急)的首腦座談會③緊急事態發生時的協力體系
④實力評估弱點指導?弱點指導隊伍的支援活動
 第7天  AM 主題培訓七:豐田公司國際化戰略
1.豐田發展壯大的歷程和根源
2.豐田公司國際化拓展的戰略舉措
●制定差異化的海外市場策略
●建立扁平化組織體系
●實施本土化戰略
●健全完善支撐體系
 PM 學習總結,豐田的精益管理在企業中的運用要點
 第8天  AM 返程

 


行程注解:
企業參訪
TOYOTA Motor Corporation

2008年豐田汽車公司成為全球排名第一的汽車制造廠家。2007年豐田汽車在日本國內的市
場占有率達到50%,成為日本國內最大的企業。
支持豐田迅速發展成為如此富有競爭力的企業的就是[TOYOTA Production System]。
在TPS的本家-豐田汽車公司,您可以了解整個TPS的發展史及最新的改善創意。豐田自創業
以來始終堅持豐田精神[品質第一]。時刻傾聽顧客的心聲,把握顧客的用車環境,為優化
品質而不懈地持續改善與創意。
參觀重點KANBAN系統JustInTime生產方式在庫管理,物流管理目視化管理安東和防誤裝置
人才培養與QC小組
參觀考察日本豐田汽車公司 TOYOTA Motor Corporation
<時間表>
12:00-13:30午餐在豐田會館食堂“Socio”
13:30-14:00參觀豐田會館
14:00-16:00工廠參訪

企業參訪
TOYOTA Techno Museum

豐田產業技術紀念館,1994年6月,名古屋市西區·榮生地開館了。往昔的樣子可查的豐田
自動織機制作所榮生工廠(豐田汽車工業更移交)產業遺產保存的同時,近代日本發展的
支持的支柱產業之一,纖維機械和現代汽車的技術不斷開拓的變遷,通過日本的產業關于
技術史肩負下一代的人們去系統的介紹為了的設施。
織機的發明一生貢獻了豐田佐吉。其作為長子汽車制造組,豐田汽車工業創業的豐田喜一
郎。豐田產業技術紀念館,豐田佐吉《發明私記》記載的貪得無厭的“研究和創新的精神
”,汽車的國產化,挑戰了喜一郎熱情傾注的“制造”的重要性,廣泛地向社會基本理念
活動。
參觀考察日本豐田產業技術紀念館 TOYOTA Techno Museum
<時間表10:00-12:00>
參觀介紹:
1,織布機展館里記錄了豐田織布機的發展歷史,館內的幾十臺設備將豐田歷史脈絡真實、
直觀地呈現出來
2,豐田汽車館–汽車技術與產業學習開發以及生產技術變遷汽車機構和零部件,生產技術
的發展

企業參訪
AVEX Co.,Ltd
日本最具活力的100家中小企業之一。豐田一級供應商。
這家僅有300人的小廠,所生產的A/T液壓控制用閥門占據世界市場份額8%,混合動力車
用控制閥門占世界市場份額5%。全球除本田和奔馳公司沒有使用該公司的產品外,其余汽
車廠商均有使用該公司的產品。
AVEX從創業初期開始導入豐田生產方式,并積極推進相關人才的教育培養。每年舉行2次改
善成果發表大會以激勵員工積極參與改善活動。生產現場通過改善活動取得了非常大的成
果、在現場改善方面積累了豐富的成功經驗。最合適作為TPS導入事例的樣板工廠介紹。
因生產剎車等重要零部件對產品的品質要求極高,AVEX在生產現場推進[品質感動3方針],
超越常規的零件加工商,致力于發展成為以[品質感動客戶]的制造廠家。

參觀重點
1.TPS,TPM活動         2.人才培養與技術繼承
3.多品種少量生產       4.5S管理
5.看板系統             6.品質管理
參觀考察日本AVEX Co.,Ltd

<時間表>
09:00-09:30 企業介紹
09:30-10:30 現場見學
10:30-11:00 Q&A

授課交流專家:

小坂善治
原豐田汽車總廠副工廠長。豐田生產方式的初期階段開始就接受豐田生產方式創始人大野
耐一先生的熏陶,以「做給大家看、說給大家聽、使大家親自嘗試、表揚鼓舞人心」的以
人為本的主人翁精神推進精益管理活動。

林田博光
豐田汽車公司田原工廠副廠長。進入豐田汽車公司后,主要從事工序設計,管理;設備設
計,采購計劃等業務。主持建設了豐田史上最高品質,最高產能,最高技術水準的自動化
生產線–田原工廠的高級轎車生產線。此后,作為田原工廠的副廠長,負責全工廠的經營
的同時,以豐田生產方式為基礎實施人才培養和指導實踐各種精益管理活動。

研修費用:26800元/人(22-24人)
*全程研修,參觀,翻譯費用
*全程3星級酒店住宿、用餐
*往返國際機票*研修期間地面交通等費用

備注:
費用不含:
中國境內的交通及食宿費用
簽證辦理費用及簽證輔導費用
行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用

方案策劃:高德 電話:18612932723

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