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2019深度學習解密“新零售”之道(日本東京+青島/上海)

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2019-06-13 18:10????瀏覽量:

日本5天4晚+國內4天(東京+青島/上海)

時間/地點:2019年9月8日 /日本

活動費用: 25,800 RMB/人

前言

純電商已死 新零售已來

2017年可謂是中國零售業爭奇斗艷的一年,馬云在杭州云棲大會中提出:“純電商時代很快會結束,未來的十年、二十年,沒有電子商務這一說,只有新零售,也就是說線上線下和物流必須結合在一起,才能誕生真正的新零售。”忽然一夜之間,新零售時代就到了。

那么,什么才是零售真正的本質和核心?

零售的本質永遠關乎顧客和商品”:在移動互聯網和社交媒體時代,只有極致的產品能夠成為自媒體,才能夠召喚顧客的大聲贊嘆。

競爭的本質永遠關乎效率和成本”——從內求到外求:高效是互聯網時代的本質,這真正是一個“不進則退”的時代。老零售傳統的農民種地模式數量型線性增長,已無法持續,新零售旨在通過企業之間和商業生態的重構,實現效率型的指數增長。

零售新物種的進化之道

平臺公司,指數公司和輕資產公司是代表了我們今天在新零售時代從單一的電商經濟走向共享的全渠道經濟,走向共享經濟的一種新的路徑。

零售商天生就是一個平臺型企業,連接雙邊或多邊市場,新零售是一個從傳統加盟連鎖店進化為賦能型共享經濟體平臺的超級物種,賦能型共享經濟體將成為回報最高的閑置資產管理平臺。

日本零售發展之鑒

日本7-11跳出企業內部創新的框框,站在整個便利店產業鏈的上空,從傳統加盟連鎖企業轉型為賦能型共享經濟體,通過全眾包建立了零庫存和輕資產的商業模式,通過深度賦能和重度經營。8000人創造了近100億凈利潤,實現了與阿里巴巴比肩的人效。

此次,我們將東渡日本,零距離對話7-11、蔦屋、似鳥等日本零售企業,全方位探尋日本零售業的發展全景,深挖日本連鎖經營成功之道,探索日本零售業享譽全球的奧秘。

中國標桿“深度學習解密日本‘新零售’之道”虛位以待,邀您同行!

行程特色

核心課程:深挖日本連鎖經營成功之道

知名企業:全方位探尋日本零售業的發展全景

核心城市:探索日本零售業享譽全球的奧秘

標桿考察1+1:為中國企業量身定制“學習國外先進+走進國內標桿”模式,大幅度提高學習轉換率。

國外行程

天數
日期
活動內容

第一天

國內-東京

周日

【中午】抵達東京成田機場

【晚上】破冰晚宴(如果航班時間允許)

第二天

東京

周一

【上午】課程培訓:《大數據解讀日本零售業現狀及商業模式》

主講人:日本零售業協會理事長篠原卓教授講解優衣庫和GU

考察亮點:

· 理解新零售之前,先理解零售。

· 探尋新零售的本質

· 連接“人”“貨”“場”的秘密

【下午】企業參訪:篠原卓教授親自帶隊講解——優衣庫

2009年日本百貨衰退10.1%,只有優衣庫逆勢成長,營業額達6850億日圓,年獲利達1086億日圓,獲利較前一年增長24%,創下歷史新高。

考察亮點:

· 陳列賣場—— 把商品分門別類的「單品」賣場

· 控存貨——嚴格控制商品款式、數量,每周訂單把控

· 找客層——不分男女老少、人人能穿,全客層通吃

· 設產地——低成本的中國與東南亞外包製造,在日本銷售而壯大

· 定價位—— 在業界首創「上半身只要1,900日圓」形象

企業參訪:篠原卓教授親自帶隊講解——MUJI無印良品

考察亮點: 無印良品自始?至終堅持3個基本原則:

· 精選材質

· 修改工序

· 簡化包裝

企業參訪:篠原卓教授親自帶隊講解——NITORI似鳥

考察亮點:

· 2016年營業額超過無印良品,日本家居零售業行業第一的業績打造歷程

· 如何成為宜家在日本的唯一對手

· 深度學習生產制造到零售的一體式SPA運營模式

· 魚與熊掌兼得--低價位高利潤的典型成功案例

第三天

東京

周二

【上午】課程培訓:《研究中日實體零售》唐吉訶德原社長:中村好明

講師介紹:日本的著名實業家,唐吉訶德原社長,日本inbound連合會理事長,日本inbound教育協會理事,日本hospitality推進協會理事?環球戰略委員長。

【下午】企業參訪:唐吉訶德

唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌,在短短20多年時間,業績飛速發展。其年度總客流量高達3.3321億人次。

考察亮點:

· 店日均客流量2480人,日均銷售600萬日元。

· 牢牢抓住顧客價值定位這個核心。

· 不依仗自有品牌,尊重店鋪靈活運營。

· 經營和資本兩個層面協同,推動戰略成長。

文化體驗:東京晴空塔鳥瞰東京全貌

第四天

東京

周三

【上午】公務參訪:全球最受關注的便利店—— 7-11

推薦理由:德勤發布的《2018全球250大零售商》榜單顯示,有64家亞洲零售企業上榜。其中,中國大陸、臺灣、香港共有15家零售企業上榜。日本有32家上榜,占到50%。而最受關注的購物中心與便利店的No.1,分別被日本永旺和7-11集團母公司7&I股份摘得。

公務參訪:無人零售智能便利店——Familymart

推薦理由:全家(FamilyMart)是全世界最大的連鎖便利店之一,在日本與羅森、7-11成鼎足之勢 。

考察亮點:

· 以服務力NO.1深化品牌價值

· 全家+智能便利店模式打造

· 數字化會員系統創新升級帶來消費體驗升級

【下午】研修學習: 711研修中心

推薦理由:日本人被稱為全世界最挑剔的顧客,如何持續獲得他們的青睞,確保零售業龍頭地位?7&i公司有一個秘密武器設立了伊藤培訓中心,在這里,員工學習做壽司、擺蘋果這樣的小事,也用電腦精確規范,控制每一個步驟的準確性。

第五天

東京-國內

周四

【上午】購物&考察 臺場(時間視航班進行調整)

【下午】搭乘國際航班返回國內

報名截至日期8月18日

特別說明:以上行程僅供參考,我司將根據日本當地休息時間,工廠繁忙期等因素合理調整行程為最佳方式。行程內航班、景點游覽及公務安排均視實際情況調整安排,如有變動,以最終實際聯系為準。

國內行程

行業專家精心挑選適合中國企業學習的龍頭企業,為中國企業量身定制“學習國外先進+走進國內標桿”學習模式,大幅度提高學習轉換率。本次博石教育主辦的“深度學習解密日本‘新零售’之道”公開課特別預留10個名額,贈送 國內價值7600 RMB的(上海+青島)四天行程,名額有限,報完為止。

注:本次贈送名額可以轉讓

考察路線

天數
活動內容

第一天

青島

10月24日

【上午】企業參訪:海爾總部,標桿參訪行前引導

· 參觀海爾創新中心

· 參觀海爾培訓大學

· 參觀海爾三菱工廠

考察亮點:了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新,了解海爾最新的智能工廠

【下午】企業參訪:青啤集團,參觀青啤集團文化展廳、博物館,現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間

企業參訪:青島港務局,參觀青島港碼頭、企業文化展廳,感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神,建三型團隊、五好崗位,創一流業績”。

第二天

青島

10月25日

【上午】交流主題:海爾創客實踐經驗分享 by 王致遠

王致遠:歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長,主要負責人力資源管理、文化平臺組建、班組建設等

【下午】主題交流:海爾特色的管理與精益生產經驗借鑒 by 王致遠

· 海爾管理的四個發展階段

· OEC管理法表現形式與運行程序

· 核心的管理體系

· 海爾流程再造的運作程序

第三天

上海

11月14號

【上午】寶鋼整體參觀

· 寶鋼是中國最大、最具現代化的鋼鐵企業,同時也是全球第三大鋼鐵制造企業。寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。

· 參觀寶鋼現代化車間

· 參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館

【下午】主題分享:寶鋼工業 4.0戰略解讀與寶鋼智慧制造應用

· 中國工業4.0(2015-2025)概述

· 寶鋼智慧制造應用推進

· 寶鋼智慧制造應用的主要內容

· 寶鋼智慧制造應用的關鍵技術

· 智慧制造應用中員工技能的培養與提升

· 工業4.0應用案例:1580智慧制造

第四天

上海

11月15號

【上午】乘車前往上汽凱迪拉克,標桿參訪行前引導

探秘智能工廠-上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀

交流分享:凱迪拉克智慧工廠在上汽集團的實踐經驗分享

【下午】主題分享:上汽集團生產制造轉型升級經驗借鑒

· 上汽集團對智能制造的思考

· 上汽集團在精益改善方面的創新

· 歐洲工廠生產制造轉型升級經驗介紹

參訪企業介紹

唐吉訶德

唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌,在短短20多年時間,業績飛速發展。其年度總客流量高達3.3321億人次。唐吉訶德一個店日均客流量2480人,日均銷售600萬日元。牢牢抓住顧客價值定位這個核心。不依仗自有品牌,尊重店鋪靈活運營。經營和資本兩個層面協同,推動戰略成長。

日本唐吉訶德?參觀考察

優衣庫

UNIQLO,日本服裝品牌,由日本迅銷建立于1963年,當年是一家銷售西服的小服裝店,現已成為國際知名服裝品牌。

位于東京六本木的東京中城31樓,是優衣庫企業總部的核心,握有優衣庫大多數股權的迅銷公司(Fast.RetailingCo.)及CEO柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這里。在不到20坪”的會議室里,除了會議桌、椅子、兩臺平面電視外,最引人注目的就是掛在門口、寫著“世界第一”四個大字的匾額。

日本優衣庫參觀考察

蔦屋書店

Culture Convenience Club(簡稱CCC)1983年創業,最初的事業為書籍雜志的銷售、CD的銷售和租賃等,之后以連鎖方式在全日本鋪開,2012年的書籍音像的銷售額超過老牌的紀國書屋躍居第一。CCC利用其龐大的會員基數,發行了多企業聯合的消費積分卡T-card,接著又基于T-card的大數據,開展大數據市場營銷事業。近年使CCC成為話題的,是其推出的極具設計感和生活感、與星巴克混搭式的“蔦屋書店”和“蔦屋家電”,以一種新生活方式提案型展現而非銷售的形式出現的體驗式消費,給人耳目一新,被追捧為實體店對抗EC的新零售發展方向。

日本蔦屋書店?參觀考察

NITORI似鳥

NITORI(ニトリ)是日本最大的家居連鎖店。株式會社NITORI在1972年3月以兩家連鎖店創業,到2009年1月為止在日本已全國發展到了185家店鋪,從北海道至沖繩均有分店,并且在中國臺灣也有5家店鋪。2002年竣工日本最大規模【關東物流中心】,其物流中心及進口量皆居日本首位。

日本蔦屋書店?參觀考察

核心師資

零售業、物流業權威咨詢專家:篠原卓老師

零售業、物流業權威咨詢專家:篠原卓

· 株式會社earnest董事長

· JAPAN shopping協會(JSTO)理事長

· Inbound專任講師·顧問

· 株式會社USPJAPAN顧問

涉足流通行業30余年;參與海外制造?進口?批發;企業的經營,作為經營者也經驗豐富; 近些年主要從事于流通研修、企業咨詢、創業者支援、人才培養等事業。另外,近年來又擔任由JSTO日本觀光購物協會 企劃的inbound marketing日本入境顧問。

日本知名講師,原堂、吉訶德集團董事:中村好明

日本知名講師,原堂

吉訶德集團董事:中村好明

· 日本著名實業家

· 日本inbound連合會理事長

· 日本hospitality推進協會理事?環球戰略委員長

· 全國免稅店協會副會長

海爾集團分享高管:王總

海爾集團分享高管:王總

· 海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任

· 分廠廠長、海爾集團人力資源部部長

· 海爾集團管理部部長

主要負責人力資源管理、文化平臺組建、班組建設等。

學習費用

全國統一售價: 25,800RMB/人(報名截至日期8月18日)

1、費用包含:

1) 培訓費,考察費,邀請函費,交傳翻譯費,教材資料費,場地費等;

2) 行程內參觀旅游門票,餐食費,住宿費(四星雙標間),行程內所有地面交通費;

3) 導游、司機小費;

4) 境外保險費;

5) 發票。

2、費用不包含:

1) 全程機票費用:按照航司實際費用自行購買,需選擇指定的航班,一同出行(統一航班出行的,我們將安排接送機,如自行去日本指定酒店匯合,需承擔產生的額外費用)

2) 單房差:大床房 2693元/人,單人房 1346元/人;

3) 簽證費:500RMB/人;

4) 報價中未含的景點門票;

5) 中國境內的交通及食宿費用;

6) 行程列明以外個人消費所需費用(例如酒店內小費、洗衣、電話、傳真、上網、收費電視節目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用);

7) 行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。

報名回執

注:10人成團(如少于10人,無法成團將退還全部費用)。

【深度學習解密“新零售”之道】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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