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學華為,打造永不變質的干部隊伍

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2019-04-16 10:17????瀏覽量:

課程背景:

干部管理是企業的投資行為

• 華為的成功,很大意義是人力資源成功,人力資源三張王牌:干部管理、任職資格、績效管理,人力資源核心是干部管理

• 企業最大問題,不是對手,外部環境,而是企業內部,內部來講,首先就是干部

• 戰略確定了,就是干部決定因素,干部如果沒有危機意識,就是企業最大的危機

• 干部如果沒有承擔責任,責任的缺失,就是企業最大的威脅

• 企業轉型最大的問題是干部綜合能力跟不上

課時安排:

0.5天

適合對象:

董事長、總經理、總監

課程大綱:

第一部分 華為干部管理意義

(一)企業經營中最重要的是經營干部

企業最大危機:是干部缺乏使命感,激情衰竭,整個組織沒有活力,企業活力源泉是來自于領導人使命感和干部愿不愿意奮斗

企業最大的威脅:干部責任感的缺失,轉型變革時不作為,形式主義,遠離市場,遠離客戶

企業最大的挑戰: 干部不學習,領導力不足,能力跟不上,在新的領域,干部經營能力短缺

(二)華為干部畫像

1、數量大且執行力極強:公司一聲令下,背起背包就沖向五湖四海;

2、管理能力出色,能夠滿足業務不斷發展的需求;

3、愿意和公司生死與共,敢闖敢拼且能夠持續奮斗。

其特點簡單概括為:派得出、動得了、打得贏、不變質。

第二部分 華為干部管理體系

(一)干部使命與責任

1. 抓價值觀傳承:做文化教官,干部是企業文化的傳教士和部門人力資源最高長官

2. 抓業務增長:打下上甘嶺,才是真將軍

3. 抓效率提升:推動端到端流程優化和業務改進,提升人均效率

抓能力建設:激活組織,激活個體,塑造不依賴人的組織能力

(二)干部的要求和標準

1.干部的要求

1.1持續艱苦奮斗精神及行動

1.2:必須有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感

1.3干部必須有自我批判精神和習慣

1.4干部危機感

2.干部的選拔標準

2.1干部必須認同公司核心價值觀

2.2品德與作風是干部的資格底線

2.3績效是必要條件和分水嶺

2.4 四個個能力是干部持續取得高績效的關鍵行為

3.干部的選拔4個維度評議

(三)干部使用及管理

1.干部選拔與配備

1.1在實踐中選拔干部

1.2干部流動管理:干部之型成長道路

1.3干部配備基本原則:按組織崗位需求配置資源

2.干部考核與激勵

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激勵:組織權力、機會、經濟利益

2.4職業發展通道發展——管理、專家

2.5干部管理分權制衡與監察

2.5.1三權分立的干部選拔制衡機制

2.5.2干部監察:采購稽核部-內審部-審計部-黨委

(四)后備干部建設

1.繼任者管理

2.經理人轉身

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