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客戶驅動的戰略制定和執行機制

作者:高老師????來源:標桿考察游學網????發布時間:2019-04-16 10:18????瀏覽量:

一、課程簡介

這是一門面向企業董事長、總裁、戰略部總監、各主業務部門一把手的課程。

任正非:沒有正確的假設,就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;

沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會正確的戰略。尋找方向是核心。

戰略管理是指公司確定愿景和使命,通過外部的戰略洞察,自身能夠確定戰略目標,制定中長期戰略規劃(指三到五年的戰略規劃),再完成年度業務計劃(就是指第二年的戰略規劃或者叫年度業務計劃),并推進資源的配置落實執行,監管、監控目標完成的動態管理流程。華為使用的是從IBM引進的BLM戰略模型。

戰略管理最后的本質是什么?

是讓你資源配置最高效,讓你的投資回報最高。這是一個動態的管理過程。

丟掉一次戰略機會,可能就功虧一簣,而好的戰略同時也是公司最大的“活力”牽引力,好的戰略制定和戰略執行,是一家企業不可缺乏的兩個核心能力。

公司戰略如何在組織持續變革中有效穿透各組織層級,如何面向客戶在流程中打通,讓“大象也能跳舞”,業務目標得以實現?華為從西方管理咨詢引進了戰略模型,并經過10年的實踐,形成了成熟的打法。本課程既有理論,又有案例分享,對企業的下一步行動有積極的推動作用。
客戶驅動的戰略制定和執行機制

二、課程時長

1天

三、課程收益及要點

課程收益:

1. 戰略制定的關鍵流程和方法;

2. BLM的核心方法論及其應用場景;

3. 戰略解碼的核心路徑;

4. 戰略執行的精要:企業文化、人才與正式組織。。

課程要點:

1. 戰略管理體系

1) 在時間的亂山碎石中流過,兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2) 圍棋是戰略思維,象棋是戰術思維

3) 華為戰略管理發展歷程

4) 華為選擇的戰略工具是BLM

5) 戰略規劃之“珠峰之旅”

6) 戰略原則

7) 戰略是管理出來的

8) 戰略規劃和業務規劃的框架

9) 戰略流程

2. 戰略制定及戰略解碼

1) 什么是戰略

2) 進一步理解戰略

3) 愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系

4) 戰略規劃–“珠峰之旅”

· 業績差距

· 機會差距

· 市場洞察

· 戰略意圖-我們要去哪里?

· 創新焦點

· 業務設計

· 設計與構建戰略控制點,保證業務的可持續性

· 2014年華為總體戰略

· 華為商業模式案例

· 華為手機戰略案例

3. 戰略解碼

1) 戰略解碼能有效提升戰略執行力

2) 華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼

3) 戰略解碼原則

4) 通過高層述職,鎖定解碼承諾

4. 戰略執行

1) 有效的流程與組織是戰略執行的載體

2) 執行力中的人和氛圍

3) 激勵奮斗者是執行力的動力源泉

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